2015-11-16

The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers 讀後感(一)

這是一本由Ben Horowitz,知名創投a16z的創始人,所寫一本關於自己創業過程甘苦的書。讀完這本書有段時日,一直在細細品味其中許多的情節,要是自己會怎麼做。有時想想,自己可能連捲起袖子來承擔的勇氣都沒有。

這幾天,突然想起其中的一段關於一對一會談的內容。在書中提到,作者的一個同事認為一對一會談只是浪費彼此的時間,所以根本沒有和他管理的開發者定期一對一面談。作者認為這是不可容許的管理缺失,強烈要求該主管若不照做就捲舖蓋走人。在讀到這部分內容時,心裡覺得次數有那麼重要嗎?不是質量比較重要嗎?

現在想想,的確次數很重要。為什麼?領導者一項很重要個工作就是從開發者緊閉的嘴巴裡一點點挖出問題。但是這句話本身就有個問題,為什麼開發者要跟你說自己真正所想的?除了領導者本身的溝通技巧之外,什麼才是使一對一會談成功的基本必要條件?我個人認為是相互的信任感。試想,如果你不信任對方,相信你不會把心裡所想的告訴對方,而是將過度修飾的事實(mitigated speech)或謊話告訴對方。除非你用刑求,沒有相互的信任,無論你的溝通技巧有多高超,能問出真正有價值的組織問題的機率不會太高。

但人畢竟是情感的動物,相互之信任並不是一天一夜就可以建立。因此,一對一面談的次數就顯得重要了。經由規律的會談,了解彼此想法。並在每次會談後,針對上次會談的內容,再交換雙方思考後的看法。唯有經由這種過程,領導者和開發者才能提升一對一會談的品質,並協助改變團隊的文化。

2015-11-10

對於這篇文章的自我反思

這篇 Why Generation Y Yuppies Are Unhappy 文章中提出一個重點,

 快樂 = 現實 - 期待


在現今富裕社會成長的人們,在上一輩的悉心呵護下,過度高估自我才能並對努力之成果產生不成比例的期待,導致與現實脫離的不快樂。

仔細想想,自己在某些時候似乎也是落入這種可悲的情境。希望Overnight Success或是認為自己的些許努力比別人更應獲得肯定;看到成功的人光鮮亮麗的一面卻忽略其背後的犧牲與努力。這是人的通病嗎?還是可以經由訓練來克服?作者提出了三個建議,
  1. 保持赤子之心來探索新的領域。
  2. 停止覺得你自己很特別、很厲害。
  3. 保持自己的步調,只跟自己競爭。
雖是中肯,但可以改成這樣嗎?
  1. 保持初心(Beginner's Mind)
  2. 成功的人才有靠北別人,吹噓自己。
  3. 他強歸他強,我自一口真氣足。

Blockchain個人研究進度(一)

對於FinTech領域的切入,想從研究Bitcoin/Blockchain相關的技術和其對社會經濟面的影響開始。一般來說,學習新事物是先從類似Wikipedia的大綱頁面,找出一個進入點,再逐漸擴大學習面。但說實在的,我自己覺得Wikipedia的Bitcoin頁面,內容的編排有點雜亂,實在找不出進入點。因此,我決定先放棄由Wikipedia開始,改從已出版的書籍開始。

下面這本書對Bitcoin的歷史沿革以及許多重要的人事時地物都有介紹,且在Amazon上的評價很高。因此,就先從這本書開始,

對於一些較新的資訊則由下面來源獲得,
  1. 使用Google Alert訂閱Blockchain或Bitcoin的搜尋。
  2. Let's Talk Bitcoin (LTB) - 這個Podcast常會邀請許多在Bitcoin舉足輕重的開發者針對一些問題進行比較深入的討論。
  3. CoinDesk
核心技術方面,從Satoshi  Nakamoto的原始論文開始:
另外,這本書也是不錯的開始,
  1. Amazon - Mastering Bitcoin: Unlocking Digital Cryptocurrencies 
  2. Book Depository - Mastering Bitcoin: Unlocking Digital Cryptocurrencies
(因為Book Depository全球免運費,相較於Amazon的價格會稍微便宜一些。)

在閱讀這本書的同時,我想也可以試著在Transifex翻譯這本書來貢獻使用中文的社群,雖然目前進度明顯非常落後於其他語系。

相對程度的Code study也是需要,以方便了解整個系統的運作。